长沙华达会计培训学校分享标准成本法品种法核算案例

　　长沙华达会计培训学校小编为大家分享了标准成本法品种法核算案例：

　　一、九宫格

　　格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。

　　二、九九分

　　九九八十一个节点，分为九组。

　　(一)一九是成本龙

　　龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。

　　(二)二九是成本预测方法

　　即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。

　　(三)三九是成本管理原则

　　1.树立全员成本管理意识原则;

　　2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);

　　3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);

　　4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;

　　5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);

　　6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);

　　7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);

　　8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;

　　9.成本数据是为信息使用者服务原则。

　　(四)四九是九个归集的费用要素

　　即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。

　　(五)五九是简化九步核算模板

　　1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);

　　2.查询期初在产品成本(量、价);

　　3.进行原材料盘点;

　　4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;

　　5.进行半成品盘点;

　　6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;

　　7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;

　　8.根据标准成本计算材料差异;

　　9.根据标准成本计算费用差异。

　　(六)六九是分配标准

　　1.消耗量;2.费用额;3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;4.订货次数、采购价值;5.直接材料成本;6.直接材料数量;7.成本动因(插件个数)等;8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。

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